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做細(xì)分市場“唯一”東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)到底怎么干?

做細(xì)分市場“唯一”東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)到底怎么干?

東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)圈內(nèi),隨著產(chǎn)業(yè)的成熟和中端市場對(duì)產(chǎn)品各方面要求的提升,關(guān)于“別總想爭做市場的第一,要做細(xì)分領(lǐng)域的唯一”的說法一直都存在,尤其是在當(dāng)下東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型加速時(shí)期,做尖細(xì)分市場也比較符合當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展形勢的主旋律。

  但是“說起來容易、做起來難”。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)爭做市場第一的觀念是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,規(guī)模為王、低價(jià)制勝的競爭思維。過去國內(nèi)許多憑借本土制造優(yōu)勢,在中國本土市場和海外市場上,以低成本優(yōu)勢無往不利,然而隨著當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)的衰落,成本優(yōu)勢已經(jīng)不明顯,不但要自食此前因?yàn)闉E用“價(jià)格戰(zhàn)”釀下的苦果,反而還要面對(duì)眾多企業(yè)競爭的壓力。

  要知道:市場第一是基于企業(yè)品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等競爭力的水到渠成結(jié)果。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的多變和嬗變,處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的廠商想要爭唯一、做差異,更需要多方面努力,力爭從產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都具有唯一性的,才能贏得更多用戶和市場的認(rèn)可,才能取得更為穩(wěn)定的市場份額和行業(yè)地位。

  怎么做?

東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)

  從市場競爭和業(yè)務(wù)布局的角度來看,企業(yè)市場定位和參與商業(yè)競爭的唯一性也十分重要。而產(chǎn)品是企業(yè)與客戶對(duì)接的直接“橋梁”,是否能夠吸引客戶,是否穩(wěn)定牢靠,是決定客戶最終選擇與否的直接因素。但也要清楚一點(diǎn):從某種角度來講,產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于變化之中,當(dāng)前的硬件產(chǎn)品永遠(yuǎn)不可能唯一,因?yàn)槟阌惺裁?,別人都能模仿。特別是在行業(yè)內(nèi),各種相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)尚未完善,抄襲和模仿泛濫的背景下,即使是差異化產(chǎn)品,被復(fù)制也是十分容易的。

  這大概也是近來,業(yè)內(nèi)越來越重視從產(chǎn)品軟實(shí)力方面著手創(chuàng)新,爭做與眾不同的產(chǎn)品的原因。近年來,從業(yè)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)布情況以及行業(yè)展會(huì)上的產(chǎn)品情況等多方面的來看,很多都開始注重產(chǎn)品軟實(shí)力的優(yōu)化和創(chuàng)新,比如說針對(duì)商顯市場的“精準(zhǔn)銷售廣告推送平臺(tái)”,以及適用于高安全、高科技領(lǐng)域的“云平臺(tái)顯示系統(tǒng)”等等,都是從產(chǎn)品的軟實(shí)力方面來實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的表現(xiàn)。

  除此之外,“差異化服務(wù)”也是企實(shí)現(xiàn)“唯一”的一個(gè)重要突破口。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,企業(yè)之間的競爭也逐步演變?yōu)榉?wù)水平和售后服務(wù)的競爭。而這里所說的服務(wù)不單指我們常說的售后服務(wù),也包括售前、售中,全方位體現(xiàn)服務(wù)差異性、唯一性。力爭給客戶最好的產(chǎn)品選購體驗(yàn),讓客戶真正“買的明白、買的放心”。

  而在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新速度放緩的時(shí)候,想要實(shí)現(xiàn)有突破性的創(chuàng)新,需要有強(qiáng)大的資源整合和創(chuàng)新能力,更需要時(shí)間的積累和對(duì)市場需求的長期觀察,在這種情況下,差異化的顯示工程解決方案和差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,很有希望成為下一階段廠商競爭的戰(zhàn)略高地!


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