市場環(huán)境改變，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足新時代的消費需求，不少深圳裝修設(shè)計企業(yè)都希望可以借助轉(zhuǎn)型升級盡快實現(xiàn)“苦盡甘來”。轉(zhuǎn)型并沒有想象中簡單，更不是嘴上說說而已，期間的各種矛盾和風(fēng)險比預(yù)期要多得多，深圳裝修設(shè)計企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”，才能強大自我，同時在轉(zhuǎn)型過程中找準(zhǔn)市場地位，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　外部市場變化帶來挑戰(zhàn)

　　外部經(jīng)濟環(huán)境和走勢，可以說與企業(yè)既有關(guān)系也沒有關(guān)系。一方面有關(guān)系是指所有企業(yè)必須要順勢而為，不能逆勢蠻干。目前，就整個商業(yè)競爭的局面以及外部經(jīng)濟變化和走勢，都與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，用3個詞語概況現(xiàn)狀那就是多變、多難、更復(fù)雜。企業(yè)只有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。另一方面沒有關(guān)系是指企業(yè)不能躺在過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統(tǒng)的人口紅利、政策紅利，都已經(jīng)不覆存在，所有企業(yè)必須要在新的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，找到自己新突破口。

　　傳統(tǒng)意義上的行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經(jīng)基本宣告結(jié)束。接下來，企業(yè)將會迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。外部市場變化已經(jīng)開始，某些大品牌企業(yè)憑借加強研發(fā)、創(chuàng)新設(shè)計推出了適銷對路的產(chǎn)品，在市場中大顯身手。

　　產(chǎn)業(yè)運營進入低利潤階段

　　如何判斷出未來幾年整個產(chǎn)業(yè)的格局和走勢呢?從發(fā)展速度來看，行業(yè)整體進入低增長通道，甚至處在滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數(shù)的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現(xiàn)過去幾年的態(tài)勢;從競爭手段來看，單一的價格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動產(chǎn)業(yè)的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段;從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更加的多元化、細(xì)分化，企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的調(diào)整。

　　另外，對于所有企業(yè)來說，其中一個挑戰(zhàn)就是整個產(chǎn)業(yè)運營已經(jīng)進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。

　　轉(zhuǎn)型升級須先掌握市場趨勢

　　轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)來說，都是站在一個發(fā)展的新十字路口上，是去是留須要盡快做出抉擇。接下來的幾年，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路，不好走也不會順暢。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，一些企業(yè)還擁有選擇的主動權(quán)，接下來，將隨著市場來調(diào)整企業(yè)變革的深入化和深度化。對于綜合運營能力弱，完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商、零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。

　　所有企業(yè)，接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個新的起跑點上，重新學(xué)習(xí)經(jīng)營、重新了解熟悉市場和用戶，重新開始出發(fā)，迎接新的挑戰(zhàn)。