成功一定有方法，經(jīng)營(yíng)一定有思路。在這里把這種經(jīng)營(yíng)思路稱之為品牌定位。所謂東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)品牌定位，是企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)所確立的價(jià)值目標(biāo)所采取的某種方式或方法的總稱。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，都紛紛談?wù)撈放茟?zhàn)略、商品研發(fā)和市場(chǎng)規(guī)劃等等，并提到企業(yè)如何塑造得多有差異化、多有個(gè)性和風(fēng)格化。的確，這些方面固然重要，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最起碼的必要條件，但在品牌特征、商品相互抄襲、營(yíng)銷模式克隆趨于同質(zhì)化和盈利能力不斷受挫的情況下，眾多企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面愈演愈烈，找到問題節(jié)點(diǎn)，找到了適合自己發(fā)展的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思路和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌定位才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　有了一個(gè)明確的品牌定位，成功就有一半的保證。沃爾瑪混合型超市、麥當(dāng)勞快餐、7-11迷你超市……這些店其實(shí)說明一個(gè)道理：它們是成功的經(jīng)典例證，其關(guān)鍵就是找到正確的品牌定位點(diǎn)，并根據(jù)品牌定位使盈利能力快速并有效地發(fā)揮到極致而已。由此看出，品牌定位是企業(yè)作出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)運(yùn)作方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的戰(zhàn)略思想和有力保障。

　　然而，企業(yè)手中具備優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段和利器將是什么?這需要企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，總結(jié)出符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的品牌定位，這種定位就是品牌發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力;這將是企業(yè)未來最有競(jìng)爭(zhēng)力的一把利劍，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　品牌定位并非時(shí)時(shí)為企業(yè)產(chǎn)生效力，而是在特定的環(huán)境下有效，隨著市場(chǎng)和消費(fèi)環(huán)境的變化而變化，不是一成不變，同時(shí)更需要的是不斷創(chuàng)新。品牌定位的創(chuàng)新不是憑空打造，更不是一時(shí)靈光一現(xiàn)的“金點(diǎn)子”，恰恰是需要行業(yè)運(yùn)作的長(zhǎng)期積累與系統(tǒng)的思考，深諳行業(yè)的市場(chǎng)特質(zhì)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，深刻了解企業(yè)內(nèi)外資源結(jié)構(gòu)和高度的總結(jié)而成。換言之，品牌定位并不是全盤改變，也不是棄舊揚(yáng)新，品牌定位的創(chuàng)新=繼承+差異。所以，創(chuàng)新無處不在，無時(shí)不有。