珠海室內設計品牌構建的第一步是能夠讓顧客識別，這種識別來源于珠海室內設計企業所提供的產品本身、所提供的服務和所提供的標志。在這一步里，需要珠海室內設計企業非常清晰地傳遞自己產品的價值主張、非常認真地貢獻產品的質量、很好地設計自己的標志系統，使得顧客可以清晰地認知，并且非常容易進行記憶和區別。

　　價值鏈管理

　　對于價值鏈的管理，以及價值鏈成員之間的權力分配是構建品牌的第二步。這種權力的分配體現在供應商、制造商、銷售商、顧客多方面的權力共享，如果品牌構成成員沒用進行恰當的資源分配，就不可能形成對于品牌的共識。因此，需要品牌企業能夠很好地協同價值鏈成員之間的價值分配，并能夠很好地協調價值空間，使得每一個成員能夠為顧客最終的價值做出貢獻。

　　始終如一交付價值的經理：必須確保產品、銷售方法以及所確立的價值定位之間協調一致。為此，需要經理必須能夠對從產品設計、生產到銷售、分銷和定價這一完整的業務流程進行管理。如果經理人能夠保證始終如一的交付價值，顧客就會得到穩定、可靠的價值感。

　　清晰溝通價值的員工

　　品牌的真正代言人是企業的一線員工，只有企業的一線員工能夠清晰地表達企業價值追求以及價值主張，這個產品才會真正深入人心。如果企業的一線員工都無法了解產品的價值，那么企業就不會得到顧客對于產品價值的認可。如何讓員工深刻地理解公司的價值理念和產品的價值主張，如何幫助員工認同公司的產品價值并呈現在日常的行動中，是需要構建品牌的企業必須回答并確保解決的問題。

　　可細分的忠誠的顧客

　　顧客被明確細分出來，并具有忠誠度是衡量品牌的一個關鍵指標，因此在經營過程中要不斷診斷一些問題，這些問題能夠幫助公司找出在品牌經營中的關鍵不足之處。例如，一個公司可能會發現，它所提供和推動的產品利益可能并不真正為目標消費者所看重。在這種情況下，為獲得消費者對品牌的忠實度而重新確立產品的價值定位和市場戰略，是很有必要的。

　　能夠承受的增長速度

　　增長本身是一個企業追求的目標，但是這個目標需要成為品牌的一個基礎而不是相反，如果一個企業因增長而帶來的是市場和顧客認同的損傷，那么這樣的增長就不是能夠承受得了。過度的增長和擴張而導致的質量問題，一定是影響品牌忠誠度的關鍵因素之一。

　　真正的利潤增長

　　構建品牌需要大量的投入。從產品設計開始、供應商選擇的標準、生產過程的標準控制，渠道有效性、交付的價值，最終到顧客感知的價值，在這個長價值鏈的每個環節都需要投入，并以高標準來完成。因此，品牌產品一個顯著的調整，就是擁有較高的價格體系。也正是因為在價值鏈的每一個環節的高投入，使得顧客在獲取產品的時候，愿意支付高的價格，并感受到高的價值，而在這個時候，往往品牌已經深入到顧客心中，或者說品牌已經塑造成功。