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優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù) 推進(jìn)深圳裝修設(shè)計(jì)市場供給側(cè)改革

優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù) 推進(jìn)深圳裝修設(shè)計(jì)市場供給側(cè)改革

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,深圳裝修設(shè)計(jì)市場中的供求關(guān)系發(fā)生改變,消費(fèi)者逐漸成為市場的主導(dǎo)者。一些企業(yè)開始在提升產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上向消費(fèi)者靠攏。供給側(cè)改革的提出無疑為行業(yè)發(fā)展指明了方向,瞄準(zhǔn)市場需求變化,提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要工作。

  產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎(chǔ) 渠道創(chuàng)新是出路

  深圳裝修設(shè)計(jì)企業(yè)如何升級、創(chuàng)新供給產(chǎn)品。企業(yè)要及時(shí)瞄準(zhǔn)市場產(chǎn)品的供求變化,不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié),必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度,開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化和消費(fèi)實(shí)用化的,讓產(chǎn)品滲入到普通消費(fèi)者的日常生活。

  拓寬供給渠道。供給渠道即營銷渠道,企業(yè)不要固守等客上門、跑市場、跑項(xiàng)目、招投標(biāo)等傳統(tǒng)營銷渠道,要緊跟市場發(fā)展動(dòng)向,尋找新的產(chǎn)品供給渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的興起,越來越多企業(yè)開始探索“互聯(lián)網(wǎng)線上推廣實(shí)體店線下體驗(yàn)”營銷模式。傳統(tǒng)的企業(yè)必須要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,從終端消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受出發(fā),精心打造線上產(chǎn)品宣傳店和線下實(shí)體體驗(yàn)店,讓消費(fèi)者有耳目一新的產(chǎn)品體驗(yàn),一旦這種模式成功,必將大大提升企業(yè)品牌實(shí)力,為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

深圳裝修設(shè)計(jì)

  控制成本減少損耗 優(yōu)化服務(wù)提升口碑

  當(dāng)前,勞動(dòng)力成本、各項(xiàng)社保稅費(fèi)越來越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下的主要原因,“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。作為企業(yè)來說,不能靠等政策來降低成本,一方面要開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝,減輕對勞動(dòng)力的依賴,降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細(xì)化管理,減少生產(chǎn)損耗率,加大廢物利用,努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。

  優(yōu)化供給服務(wù)。當(dāng)前,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,消費(fèi)者“貨比三家”的心理越來越明顯,企業(yè)要在激烈的競爭中獲得機(jī)會(huì),企業(yè)的口碑顯得尤為重要。口碑來自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)必須要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)輸、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)處處為客戶著想,讓客戶感受到企業(yè)的真誠實(shí)意,才能為企業(yè)帶來良好的口碑和信譽(yù)。

  對企業(yè)而言,供給側(cè)改革是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力,未來將是講求企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代,想要在新時(shí)代中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新,找到適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路,使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者需求,只有這樣,企業(yè)才能在這次改革浪潮中走的更遠(yuǎn)。


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