隨著互聯網發展，深圳裝修設計企業開始進入一個新階段。企業變革是不少企業都意識到的問題，可是具體怎么做是不少企業為之頭疼的事情。

   一、深圳裝修設計企業變革是常態

   就當下“互聯網+”時代下，技術對勞動力變化、企業管理等的影響。有業內人士認為：“IT建設作為企業內部的管理工具，漸漸從幕后轉戰前臺。一方面面對新常態下的勞動力結構轉變，需要用到更科學的IT勞動力管理工具實現人性化管理;另一方面從產品角度，如何著眼產品附加值體驗的改善，讓終端用戶充分參與進來，成了快消品企業順應時代要求的唯一選項。藍月亮的IT部門，已開始從后端的修理工走向產品設計的前端，一個真實的產品出來之前，得以用IT技術來滿足用戶體驗并參與互動成為新標準。”

  二、大數據下企業尋出路

  剔除掉這些專有名詞，云計算、大數據本質上解決的是計算成本與數據采集的問題。業內人士分析分析：“以前的計算多且繁雜，能夠使用這種計算的多為銀行、保險公司、制造業等，現在通過云計算，企業可以管理更大范圍的員工，降低人工成本;而大數據不論是精英決策還是消費者分析，都在解決單個消費者的需求問題，勞動力管理上也是一樣，要分析到每一個生產線、每一個工人，使得企業有決策的依據。”

  現代技術日新月異，大數據潮流勢不可擋，隨著云計算的逐步普及，移動網絡運用的深入推廣，大數據會更大更快的發展。基于這些平臺的勞動力管理成為趨勢，比如企業通過云計算管理更大范圍的員工，員工利用手機等移動終端，或者群等社交媒體參與到考勤、排班、績效等管理活動中來，實現更高效的工作，所有這一切，都為勞動力管理的大數據提供更加快捷及時、更加詳細具體的信息，也讓大數據服務于勞動力管理變得簡便、容易和可行。

  新常態下，經濟轉型、人口紅利拐點、互聯網+……總之未來充滿變數，勞動力的管理也正在向更廣、更深拓展，全世界看待員工的方式正在發生改變，技術上的創新和思維方式轉變正在重塑商業環境。在世界不斷在變化，也只有變化才是常態，而一切因此產生的技術均應該以客戶服務和體驗為導向。在勞動力管理方面，企業不得不接受用工成本持續上升、勞動力多元化、年輕化和技術的日新月異等挑戰，管理者需要從企業文化、用工模式轉變、管理方法創新等方面來應對，對于來說這也正是機遇，希望能與中國勞動力研究院的專家學者們一起，為企業的模式創新、管理變革創造實用的價值。